亚博云·星空 数据驱动的TY集团进阶之路

从现有组织逻辑看,TY组织设计属于典型运营管控型组织,该模式着重强调管理规范化和运营效率提升,小前台+大后台关键点在于打造强大后台。

从老版组织架构传递的信息:

·从组织架构上看,TY集团与杭州TY在职能上是重叠和纠缠的,本质上还没有明确的集团概念

·总部的全职能管理,属于典型的运营型管控架构,统筹性强、协同性好,具有做到深度管控的组织基础

·前端生产、营销轻装上阵,专注于核心能力的建设,采购、品牌、研发、财务、人力等后台职能以共享的方式提供,强大的后台不等于无限制的人员数量,而是在信息化的支持下实现少人化和无人化,全面提高职能体系人效

集团管控的目标不止是为了管控,而是实现规模化效应后的价值裂变,也是赋能未来商业模式创新的保障,因此要求信息化的目标是重塑管理的价值。

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