打造高效项目管理平台 提高项目效益

20 世纪 80 年代以来,我国引进先进的项目管理方法,为我国的工程、科研、企业的亚博研发等等大大小小的项目提供了先进的管理手段,对我国的经济发展有巨大的贡献。进入 21 世纪,经济及技术的发展对项目的要求越来越高,组织中项目众多、项目周期严格、项目与项目之间纵横交错关系复杂,基于人工的项目管理已越来越难以适应,有鉴于此,亚博公司在多年项目管理实践的基础上,开发出针对政府部门、研究机构、企事业单位需求的专业项目管理软件系统,用先进的 IT 技术对项目进行有效管控,已经在众多科研机构科研项目和企业亚博研发项目中应用,取得良好效果。

亚博 PLM 项目管理的价值
· 有效管控项目,确保项目按计划完成
项目将得到有效管控,所有任务都落实到相关的责任人,并在系统的协调下得以及时跟进处理,通过项目监控图表,相关主管能随时监控项目并追踪问题所在点,使项目问题能得到及时处理,更好保证项目进度。
· 确保项目完成的质量
在项目中嵌入电子审批流程控制,确保任务的完成质量,从而确保项目质量。因审批流程保留所有的签审意见并自动与审批对象关联,当项目出现问题可以很方便追踪相关责任人。
·有效管控项目交付文档,确保正确使用文档
项目中交付的文档在系统中受控,在其生命周期的不同阶段得到相关的管理和控制,确保文档的正确使用。并通过权限管理有效控制文档开放,解决文档安全管理与共享的矛盾。
· 快速查找文档
可以通过系统的查询功能,通过多字段组合、模糊查询相关的文档。
· 提高工作效率
项目团队成员自动得到很清晰的任务列表,并在任务提醒通知下能很方便的安排相关的工作,减轻了人员为安排协调各个项目工作的精力,使工作精力可以集中在处理业务问题上,提高工作效率。
· 绩效考核
系统记录了所有项目的执行过程,记录了项目成员执行任务的情况,很方便地对每个员工的工作进行考察总结,得到员工考核的客观数据,帮助项目团队更好的进行绩效管理。

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